Три ключевых задачи основателя стартапа

Три ключевых задачи основателя стартапа

О ЗАПИСИ 24.10.13 В 21:42

АВТОР

 Евгения Смородникова
Санкт-Петербург, Россия
У автора: 8 запись(ей)
Когда запускаешь стартап, очень часто голова разрывается от всякий мыслей, сколько всего нужно сделать, на что обратить внимание, куда бежать и т.д.

На самом деле все упирается в три вещи, на которых нужно сфокусироваться:
  1. Продукт и скорость
  2. Клиенты и рост
  3. Снижение неопределенности
 


Вот в принципе и все. Это и процесс, и ключевые метрики, и ключевые зоны ответственности.

Если рассматривать это как процессы, то получится следующее:

  1. Разработка продукта. Вам нужно с некой периодичностью (от 2х недель до 1 месяца) выпускать что-то, значимое для клиентов. MVP в общем) Тут нужно работать конкретно над скоростью итераций. Эта скорость и является метрикой.
  2. Рост клиентской базы и знаний о клиентах. Это тоже постоянный процесс. Вы продвигаете свой MVP, получаете обратную связь, используете это для роста. Хорошей метрикой является 10% рост клиентской или пользовательской базы в неделю. Метрика может быть другой, лишь бы она отражала прогресс в этой области. Неумолимо продвигала бы вас по пути роста.
  3. А параллельно со всем этим вы должны использовать полученные знания для того, чтобы контролировать где вы находитесь вообще и насколько приближаетесь к тому, чтобы вам стало все таки понятно на фактах и деньгах, что вы делаете и для кого. Это называется снижением неопределенности.
Уровень определенности показывает вам – в каком месте на вашем пути поиска бизнес-модели вашего стартапа вы находитесь. Все элементы бизнес-модели проходят определенные стадии (гипотеза, исследование, проверка на фактах, проверка на деньгах).

Уровень определенности начинается от нуля (когда все элементы вашей бизнес-модели вы только что выдумали и они находятся в стадии “Гипотеза”) и заканчивается на 100%, где вы из маленького стартапа уже превратились в растущую компанию с работающей бизнес-моделью. Чтобы изменить уровень определенности – нужно постоянно переводить элементы бизнес-модели в следующую стадию. Это и есть то, чем стартапу стоит заниматься). Каждый раз, когда вы собираетесь что-то сделать, можно ориентироваться на простую вещь – а повысит это мой уровень определенности или нет?

В общем и среднем ваш текущий уровень определенности – это процент от всех совершенных вами переходов из одной стадии в другую для всех элементов бизнес-модели.

Здорово, если вы продвигаетесь по 10% в месяц или в два месяца.

Вот так, с помощью простых трех метрик, отражающих два главных процесса по отдельности и контроль над всем проектом в целом, можно сделать стартап более менее управляемым.

Источник: freshle.com

Интересные публикации

Когда-то давно, будучи студенткой ВУЗа, я просто мечтала о том, чтобы никуда не выходить из квартиры неделями!...
 Москва, Россия
0
1177
Интересно, что 2013 ознаменовалася массовыми высказываниями инвесторов на тему “стартап ничего не стоит”, “пок...
 Санкт-Петербург, Россия
0
1449
Запуск стартапа это последовательный слом парадигм: Смена стандартного корпоративного и карьерного пути на пре...
 Санкт-Петербург, Россия
0
1611

Комментарии (0)

Вы должны быть зарегистрированы, чтобы оставлять комментарии

Вход Регистрация

Наши спонсоры



Наверх